台北市立忠孝醫院
為能使市立醫院經營更有效率，服務、教學、研究品質更佳，臺北市立醫療院所將原有十家醫療院所，包括六家綜合醫院（中興、仁愛、和平、婦幼、陽明、忠孝）、三家專科醫院（市療、慢性病防治院、中醫醫院）、一家性病防治所的組織編制，未來將轉型為一家「臺北市立聯合醫院」，下設九個院區，組織規程上並設置醫療單位十四部五十七科、行政單位一中心八室及四十一組、十九股。現有的十家市立醫療院所整合成為「一個聯合醫院、九個院區」的模式之後，仍將以現有的據點繼續服務全體市民。 在經營模式轉變後，醫療科未來將以分科經營模式經營並自負盈虧，由各科試算該科的成本會計，藉由合理的成本架構訂定經營模式，經由成本效益評估決定科內用人、儀器購置等事宜，而獎勵金改以分科經營模式發給，由科負責人依據評鑑標準以教學、研究、醫療服務等貢獻度，做出獎勵金合理分配。對於行政事務也將進行整合，對於各院行政部門訂定標準作業規範，集中採購以降低成本、建立資訊平台，加速行政管理效能。 |
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